2010년은 경제위기를 극복하고 성장의 한 해가 되었지만 2011년 신묘년은 중국의 대내외 환경이 급변하고 있습니다.급격한 임금상승과 인력난으로 기업경영이 한층 어렵게 되었습니다.

중국의 전국적인 현상으로서 인건비가 예년에 비하여 가파르게 오르고 있으며 필요한 인력을 구하기도 어려워 경영방식과 인력관리 방법이 획기적으로 변화가 되어야 어려운 환경에 대응이 가능할 것입니다.

이제는 과거의 저임금에 의존하는 경영방식으로는 어려우며 인력 구하기도 어려운 현실에서 사람이 일자리를 찾는 환경에서 기업이 인력이 찾아올 수 있는 회사를 만드는 것이 인력난 극복방안이 될 것입니다.

또한 인건비 상승은 생산성 향상으로 커버를 하여야 경쟁력을 확보하여 회사생존과 지속적인 발전을 보장할 것입니다.

이에 당사에서는 기존인력이 회사를 떠나지 않도록 하여 이직율을 최소화하고 인력이 찾아올 수 있도록 하는 혁신적인 경영이 될 수 있는 방안을 제고 하고자 합니다.

특히 현장사원이 주인의식과 신바람 나는 현장으로의 변화와 그로 인하여 생상성을 향상 할 방안을 제시하여 전 사원이 능동적으로 개선활동에 앞장서도록 하는 프로그램을 준비하였습니다.

2011년에는 경영의 패러다임 전환을 통하여 위기를 기회로 하여 전사원이 애사심을 갖고 창조적인 혁신활동의 원년이 되도록 할 필요가 있습니다.

당사에 대한 격려에 감사를 드리며 금년에도 기업의 어려운 환경을 극복할 수 있는 혁신활동에 기여하고자 컨설팅과 교육훈련 제공에 만전의 노력과 준비에 힘을 기울이도록 하겠습니다.